А. Свечников sanparagus@hotmail.com
В ходе практической работы у меня
неоднократно возникали проблемы такого порядка:
имеются разнообразные виды диаграмм (например,
функциональные диаграммы, диаграммы процессов,
диаграммы потоков данных и т.д., в зависимости от
принятой методологии) и требуется определить, на
каком этапе и с какой целью их применять.
Несмотря на обилие литературы по этим вопросам
большинство из них уделяет внимание правилам
построения самих диаграмм, а вопросы их
применения и взаимосвязи на различных этапах
проектирования рассматриваются слишком
обобщенно. Сам процесс разработки является в
значительной степени творческим и в различных
организациях решается по-разному. Поэтому, в
настоящей статье делается попытка показать на
конкретном примере порядок разработки проекта
модернизации рабочих процессов. Статья не
претендует на полноту описания процесса
разработки проекта модернизации и, возможно,
содержит некоторые неточности. Целью является, -
развязать дискуссию по данному вопросу, которая
помогла бы автору и читателям оценить практику
моделирования бизнес - процессов в различных
организациях.
В этой статье рассматриваются вопросы
модернизации процессов с использованием BPWin
на примере системы пропускного режима
предприятия.
Основными этапами модернизации являются:
1.
Обследование предприятия
2. Построение концепции
3. Модернизация